Analiza obecnego modelu sieci dystrybucji
![Analiza obecnego modelu sieci dystrybucji](/images/uslugi/redukowanie/analiza-modelu.png)
- Identyfikacja i analiza procesów transportowych w obecnej sieci dystrybucji,
- Określenie strumieni towarowych i opracowanie mapy przepływów,
- Oszacowanie całkowitych kosztów dystrybucji na podstawie:
- kosztów dystrybucji (lokalnej i bezpośredniej),
- kosztów przewozów liniowych,
- kosztów cross-dock (funkcjonowania platform przeładunkowych),
- kosztów dostaw kurierskich w oparciu o rynkowe stawki przewozowe i zoptymalizowany istniejący model.
Projektowanie nowego modelu sieci dystrybucji
![Projektowanie nowego modelu sieci dystrybucji](/images/uslugi/redukowanie/projekt-model.png)
- Przestrzenna reorganizacja sieci dystrybucji,
- Optymalizacja dystrybucji lokalnej w systemie SkyLogic i przeniesienie wyniku analizy na cały model kosztowy dystrybucji,
- Oszacowanie całkowitych kosztów dystrybucji na podstawie:
- kosztów dystrybucji (lokalnej i bezpośredniej),
- kosztów przewozów liniowych,
- kosztów cross-dock (funkcjonowania platform przeładunkowych),
- kosztów dostaw kurierskich w oparciu o rynkowe stawki przewozowe i optymalne rozmieszczenie platform przeładunkowych i tras,
- Wyliczenie kosztów dystrybucji lokalnej i bezpośredniej dla różnych wariantów realizacji dostaw (symulacje w SkyLogic):
- zróżnicowania czasów realizacji dostawy dla różnych regionów lub segmentów Klientów ABC,
- doboru floty o różnej wielkości,
- wprowadzenia minimum logistycznego.
Analiza wyników prac symulacyjnych – sugerowane rozwiązania
![Analiza wyników prac symulacyjnych – sugerowane rozwiązania](/images/uslugi/redukowanie/analiza-wynikow.png)
- Analiza czynników wpływających na koszty przedsiębiorstwa,
- Budowa modelu kosztowego przedsiębiorstwa i dokonanie symulacji dla:
- obecnego modelu kosztowego,
- nowego modelu kosztowego,
- Zarekomendowanie rozwiązania z uwzględnieniem:
- minimalnych kosztów dystrybucji,
- ryzyka zmienności kosztów dystrybucji w czasie.
Co na tym zyskasz?
![Zmiana struktury kosztów](/images/uslugi/redukowanie/zmiana-cash.png)
Zmiana struktury kosztów
Minimalizacja kosztów transakcyjnych i koncentrowanie się na działaniach przekładających się na zyski dla Klientów.
Zamiana kosztów stałych na zmienne (np. poprzez uelastycznienie systemu rozliczeń z podwykonawcami).
Współpraca dostawców z odbiorcami w celu eliminacji pustych przebiegów środków transportu.
Zwiększenie zjawiska kompresji czasu wszystkich operacji składowania i transportu wewnątrz łańcucha dostaw,łączenie się kanałów dystrybucji z kanałem logistycznym.
![Lepsze wykorzystanie zasobów](/images/uslugi/redukowanie/zasoby.png)
Lepsze wykorzystanie zasobów
Redukcja zbędnych czynności, większa wydajność i kontrola zużycia zasobów.
Optymalizowanie wykorzystania aktywów przedsiębiorstwa.
Zmiana konfiguracji sieci logistycznej (lokalizacja magazynów, hubów).
Przydział Klientów do centrów dystrybucji.
Optymalizacja tras.
![Lepsze planowanie procesów](/images/uslugi/redukowanie/planowanie.png)
Lepsze planowanie procesów
Optymalizacja procesów (większa efektywność, eliminacja wąskich gardeł, usunięcie zbędnych elementów).
Analiza alternatywnych metod wykonania zadań.
Zapewnienie powtarzalności procesów i ich automatyzacja.
Standaryzacja opakowań zbiorczych i transportowych - redukcja ich liczby.
Stworzenie warunków do sprawnego i szybkiego przeładunku w punktach węzłowych.