Redukowanie kosztów

Redukowanie kosztów

Budowanie strategii

Optymalizacja procesów

Szkolenia i warsztaty

Redukowanie kosztów

Benson Consultants oferuje doradztwo logistyczne, którego celem jest poszukiwanie oszczędności w wyniku restrukturyzacji łańcucha dostaw. W tym celu przeprowadzamy audyt logistyczny przedsiębiorstwa. Nasi konsultanci koncentrują się na trzech grupach korzyści.
  • minimalizacja kosztów transakcyjnych i koncentrowanie się na działaniach przekładających się na zyski dla klientów,

  • zamiana kosztów stałych na zmienne (np. poprzez uelastycznienie systemu rozliczeń z podwykonawcami),

  • współpraca dostawców z odbiorcami w celu eliminacji pustych przebiegów środków transportu,

  • zwiększenie zjawiska kompresji czasu wszystkich operacji składowania i transportu wewnątrz łańcucha dostaw,

  • łączenie się kanałów dystrybucji z kanałem logistycznym.
  • redukcja zbędnych czynności, większa wydajność i kontrola zużycia zasobów,
  • optymalizowanie wykorzystania aktywów przedsiębiorstwa,
  • zmiana konfiguracji sieci logistycznej (lokalizacja magazynów, hubów, 
  • przydział klientów do centrów dystrybucji),
  • optymalizacja tras.
  • optymalizacja procesów (większa efektywność, eliminacja wąskich gardeł, usunięcie zbędnych elementów),
  • analiza alternatywnych metod wykonania zadań,
  • zapewnienie powtarzalności procesów i ich automatyzacja,
  • standaryzacja opakowań zbiorczych i transportowych - redukcja ich liczby
  • stwarza warunki do sprawnego i szybkiego przeładunku w punktach węzłowych.

Reorganizacja sieci dystrybucji

Na podstawie wieloletnich doświadczeń w modelowaniu procesów biznesowych, jak również przy wykorzystaniu wiedzy z zakresu zarządzania logistyką, proponujemy naszym Klientom wykonanie reorganizacji sieci dystrybucji, pod kątem minimalizacji kosztów obsługi.
Analiza obecnego modelu sieci dystrybucji
  • Identyfikacja i analiza procesów transportowych w obecnej sieci dystrybucji,
  • Określenie strumieni towarowych i opracowanie mapy przepływów,
  • Oszacowanie całkowitych kosztów dystrybucji na podstawie:
    • kosztów dystrybucji (lokalnej i bezpośredniej),
    • kosztów przewozów liniowych,
    • kosztów cross-dock (funkcjonowania platform przeładunkowych),
    • kosztów dostaw kurierskich, w oparciu o rynkowe stawki przewozowe i zoptymalizowany istniejący model.
Projektowanie nowego modelu sieci dystrybucji
Analiza wyników prac symulacyjnych – sugerowane rozwiązania